在军拓教育企业内训中的总结
1、资源利用：本次军训中我班既有退伍军人又有多次参加过军训的人员，但是却没有体现出更优势的价值，从侧面反映出班长对团队资源利用合理化问题。涉及到公司，关系到每个人是否实现自身岗位的资源利用，军训项目，包括自身资源、同事资源、上下游部门资源。自身资源如自身优势、自身“江湖地位”的树立等，同事资源如本部门同事的相互学习、帮助，上下游部门资源如上有部门决策参与、下游部门进度跟踪等。比如计划部的图纸发放，自身资源利用就是电脑记录、日记本记录、复制留存，军事训练，同事资源利用就是ERP的数据录入，上游部门资源就是技术部的电子存档，下游部门资源就是车间、质检的图纸存档，这样即使任何一个环节出现失误也可以从其他环节找回来。
2、执行过程：通过我班会操中的失误可以看出执行过程的一个小失误将关系到本次执行任务的成败。避免过程中出现失误需要从源头加以控制，即在下决策时明确告诉下属想要达到什么目的，鼓励下属提出建议，鼓励下属多问问题，因为多问问题了才能说明该人员把此项任务想的很细。上层在执行中要多了解进行的情况，甘肃军训，根据反馈和建议考虑加以修正，因为任务计划都赶不上变化。任务执行完毕后，上下层共同总结，成功与失败的亮点和原因在哪里，如何加以提高和改进。
军拓企业军训达到的目的
企业军训达到以下目的：
一、 烙下执行意识，培养执行能力，确保目标实现；
二、 增强受训人员的自觉性和凝聚力，提高团队战斗力；
三、 强化责任意识，增强荣誉观念，提升团队精神；
四、 使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高综合素质；
五、 提高企业的工作效率，军训用品，提升企业的形象和业绩 。
通过训练让参训的人员需要明白的是：
一、在为自己工作，并非在为老板而工作，客户给你发工资
二、善于合作，团队精神，群策群力，所向无敌
三、无条件执行，工作无借口，适者生存
四、我承诺，我做到，细节决定成败
五、加强人际关系质量，敬业为魂，服务到客户感动为止
六、锁定目标，不达目的不罢休
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