军拓军训组织特点
企业军训军事拓展组织形式及特点：
军拓企业军训基地可按照企业需求来开展军训，分为企业入住基地驻训和教官外派至企业施训两种组织形式。借助军事化训练内容和军事化管理的手段，将军队的先进管理文化进行企业化实战应用，主要以军训来突出共性，培养集体荣誉感和团队凝聚力。以军训的纪律要求来培养严明的执行文化和反思企业管理。通过磨练企业成员来全面打造团队魂魄，同时可以审视企业管理及调节企业员工心态 。
军旅军训基地企业军训课程除了包含培养自我约束能力、意志力、执行力、团队精神和纪律性以外，还能培养多方面的能力，如制定计划和实施计划的能力、团队协作能力、团队沟通能力、紧急应变能力、协调人际关系的能力等。
通过一定时间的企业军训可以快速培养员工团队精神、集体荣誉感和奉献精神，使员工养成雷厉风行和令行禁止的习惯，提高员工的自觉性。是磨练人的意志力、强化纪律性的良好武器。
在军拓教育军训中的感悟
1、团队构建：很多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队，军训策划，那么团队如何组建呢?个人认为其中一个因素是新中老搭配，即老人的经验、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司，就是整个公司的平均人员年龄，高层平均年龄，中层平均年龄，下层平均年龄，到一个部门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄(分两种：一个是从刚参加工作到现在的总工龄，一个是从入职本公司到现在的工龄)。(通过这次军训，军训，我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄，看这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。)比如一个部门的领导本单位是5年，而下属本单位工龄是1年，那这个领导必定非常辛苦，因为既要安排工作，还要手把手交下属如何工作，那该单位的执行力估计也高不到那里去。
2、思想教育：思想的松懈可谓是我班会操失利的原因。米卢说态度决定一切。思想上提高一个是靠利益驱动，新生军训，一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩考核方面体现明显，大学生军训，总结一句话就是：给他一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是“今天工作不努力，明天努力找工作”;中庸版是“沙丁鱼效应”;公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱，就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门，进行教育与培训，达到要求后再下到原部门;简装版是业绩考核和工资挂钩。
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