南宁拓展 军拓教育管理有限公司注重每一个人的口碑
因为拓展训练的特殊性，所以在专业领域内公司的管理规范性与培训师的专业素养成为是否选择合作的关键条件。而在通常意义上的大众知名度、公司大小并不是决定因素。这也不难理解为什么某些知名的连锁拓展训练机构培训质量良莠不齐、众说纷纭、高低不一了。同时，包括网站排名在内的各种广告宣传也令人眼花缭乱，很难鉴别。在此介绍几种考察方法：
1、听口碑。通过谈话或主动去询问同行或身边的人，听听他们传递的信息，尤其是自己亲身接受过训练的人的评价;
2、观察面谈者。通过约见面谈与拓展训练机构的工作人员接触，哪家拓展公司好，观察其工作人员的工作风格与工作程序，核实某些问题，看看对方是夸夸其谈还是稳健严谨?是闪烁其辞还是诚恳坦率?是不懂装懂还是术有专攻?该公司的风格特点与自己是否相配?
3、沟通培训要点。通过与培训师沟通培训要点的过程，考察培训师的专业度，考察训练机构的管理规范性与服务保障，看看对方是否考虑到受训方的特别需要，如何做到?
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体验式培训之情景模拟
张老板在北京开鸿运餐厅3年了。虽不能说规模很大，军训拓展公司，但凭着辛苦的经营 和明确的思路，每天顾客盈门，生意非常的火红。离春节还有一个月，南宁拓展公司，除夕夜 家宴的预订单已经达到餐馆饱和量的2/3。但张老板却为一件事情非常闹 心，那就是大厨何师傅，当初开这家店时，张老板是三顾茅庐把何师傅请来的， 最开始两人合作得不错，拓展公司联系方式，张老板尊敬何师傅，何师傅也很卖力，但是日子久了， 问题就慢慢显现出来了。何师傅自恃有绝活手艺和特殊资历，不太把张老板放在眼里，何师傅来向张老板提出春节要回老家过，因为自从跟张老板出来一直没回过家，如果不批准就不打算在张老板的店干了。张老板觉得这是个棘手的问题，订单这么多，大厨走了怎么办?再加上长期积压的一系列问题，于是决定找何师傅谈谈， 先探探他的底，再决定下一步怎么行动。看看有无改善关系的可能，毕竟春节将至了，但是终归店是张老板的，长期这么受制于别人也不是个事呀。不知不觉来到了约定的地方，张老板看到何师傅在向自己招手了……
这是人和汇力公司在给全国的餐饮行业总裁班培训中的一个情景模拟，在培训课堂上，学员们要分别扮演张老板和何师傅进行谈话。所有同学要给予评价，最后老师要点评。情景模拟是为了避免传统培训模式只重知识传授而无法达到能力转换的缺点而产生的一种新的培训模式，基本过程是：通过教师讲解方法和原理及学员研究案例，进行实际演练，同学和老师一起反馈，并进行多 次反复，达到不断提高职务工作能力。
这种方法越来越广泛被应用到与管理相关的培训中，比较而言，过去的单向的理论灌输更像是纸上谈兵。而大家觉得这种情景模拟和角色扮演的方式更贴近工作场景，在老师的点评下看到了自己的不足，对解决实际工作问题启发性更大。
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