南宁拓展 军拓教育管理有限公司
企业内训的流程
一部分 培训需求了解
培训需求分析：
1.企业背景的了解；
2.企业组织培训的目的与想要达到的效果；
3.领导层的目标，人力资源部门的建议；
4.学员基本情况的了解，及存在的问题。
第二部分 培训实施方法
项目的实施方法：培训方式、方法的确定。
第三部分 培训需求分析
培训需求分析：
1.了解参训者的岗位说明；
2.与学员和相关人员的访谈；
3.通过问卷调查，了解参训者想要提高的方面；
4.实际工作中的观察，了解实际问题。
第四部分 培训计划制定
培训规划制定：根据需求和分析的判断来制定出整个培训的方向、目标及预期要达到的效果。
第五部分 培训课程设计
培训课程：
1.确定培训课内容、讲师、时间、授课形式等；
2.签订培训协议；
3.培训细节协助及跟进（场地、设备等）。
第六部分 培训课程进行
培训课程进行：
1.培训顾问、客户共同对培训进行监督，及时对课程中出现的问题（进度/案例等）做调整，以达到预期的培训效果。
第七部分 培训评估及跟进
培训提供：
1.培训效果的评估；
2.课程评估问卷综合数据分析；
学员提供：
1.学员对整个培训效果的真实反馈；
2.学员个人发展目标设计（行动方案建立）。
课后跟进：学员在课后可通过电话与邮件等形式和培训顾问交流、沟通共同解决工作中遇到的实际问题。
口碑拓展公司，首佳拓展公司，军拓拓展公司
专业拓展公司，军拓教育赶管理有限公司南宁分公司，专门为企业，室内拓展公司，单位新员工入职问题开展的户外拓展训练
、培训背景
公司每年都有大量的新员工入职。
2012
年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让
他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，户外拓展公司，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，
同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
二、培训需求
依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培 训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
三、培训目标
对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，室外拓展公司，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对公司来说，武汉拓展公司，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用
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